През януари Рупърт Симингтън стана единственият главен изпълнителен директор на Symington Family Estates когато братовчед му Пол се пенсионира. The Estates ’притежава известни марки като Cockburn’s , Dow’s , Греъм и Quinta do Vesúvio .

„Всъщност не е всичко толкова ново“, смее се Рупърт, когато го питат какво е чувството да бъдеш единствен изпълнителен директор. През последните 15 години той споделя отговорността на компанията както с Пол, така и с техния братовчед Джони, който бе определен за председател.

Американският пристанищен пазар

В допълнение към надзора върху семейните стопанства в трапезните вина Douro и Alentejo, Rupert ще управлява Пратс и Симингтън . Това партньорство с отглеждания в Бордо винопроизводител Бруно Пратс произвежда Chryseia, топ Douro червено.

Rupert е отговорен и за пазара на Съединените щати и за семейния вносител / търговец на едро, Premium Port Wine, Inc. , която е базирана в Сан Франциско.

САЩ са третият по големина пазар в Симингтън, зад Португалия и Великобритания.

Миналата година американският пазар представляваше малко над 400 000 случая на порт, което представляваше около 40 милиона долара продажби, което беше повече от почти 30 милиона долара през 2008 година.

Бизнес страната

Промяната на титлата означава, че Рупърт ще бъде още по-ангажиран с глобалната стратегия и финанси в един от най-големите производители на пристанища в света с над 2630 акра лозя.

Но бизнес страната му идва лесно. След получаване на MBA от INSEAD Фонтенбло (Wharton of Europe), той е работил като анализатор в лондонски брокер, преди да се присъедини към семейната компания през 1992 г.

„Моето поколение беше насърчено да получи опит отвън“, казва той.

Според Рупърт „притеснението в наши дни е, че някои от по-младото поколение са толкова ангажирани със собствения си личен проект, че им става по-трудно“ да се върнат.

Главният изпълнителен директор обаче добавя: „Имаме не по-малко от четирима членове на младото поколение, които искат да работят тук, в Португалия.“

Не го държи в семейния бизнес

„Ние вярваме в семеен бизнес с вино“, казва Рупърт. „Има две ключови области, в които семейството наистина може да допринесе. Единият е съобщаването на ценностите на бизнеса, страстта към вината и др. Другата област, която бих включил, е винопроизводството и след време се надяваме да има повече хора там. '

Но семеен бизнес, който може да бъде проследен до 17-ти век, не оцелява само от членове на семейството.

„Имаме политика за привличане на по-млади членове на семейството на ключови позиции.“

В резултат на това има различни членове на екипа и директори, отговарящи за продажбите и маркетинга, бутилирането и финансите.

„Семейството не върши всички най-добри задачи“, казва Рупърт.

Какъв е денят му?

„Иска ми се да беше дегустация на вина, но не е така.“

Рупърт взе решение за Нова година, за да управлява времето си по-добре. Той поддържа политика да не изпраща имейли вкъщи. Вместо това той прекарва около час в офиса, занимавайки се с имейли.

„Поради разликата във времето [между западното крайбрежие на САЩ] получавам много имейли за една нощ.“

След това е „час и половина да се видим с двама или трима конкретни хора ... След обяд, който обикновено е със семейството и колегите ми, ще прекарам няколко часа в работа по конкретни продукти, или в писане на нещо, или смачкване на номера.

„Не звучи много вълнуващо, но това е бизнес“, казва той.

Рупърт изчислява, че прекарва около два месеца всяка година на път, летейки до САЩ или се отправя към Великобритания.

И така, какво не обича да прави този изпълнителен директор? „[Прекарвайте] много време по телефона.“