Семейство Антинори прави вино, откакто англичанинът Ричард II беше на трона, католическата църква имаше трима папи и мастилото едва беше изсъхнало на Данте Божествена комедия. Ще минат повече от 100 години, преди Колумб да открие Америка.

Родословното дърво на Антинори.

Следващият месец 26-то поколение на семейството на тосканската история ще влезе в историята. За първи път, откакто Джовани ди Пиеро Антинори се присъедини към Гилдията на винопроизводителите през 1385 г., начело ще бъде жена, тъй като Албиера Антинори официално става главен изпълнителен директор.

'Ние сме поколение от три сестри, така че това е поколение жени от няколко години', казва тя с усмивка в гласа. „Жената може да внесе чувствителност по някои теми, която е по-характерна за женската природа. Внимание също към хората или към екологични проблеми или към подходи, които не са по-меки, но може би по-последователни във времето.

„Жените имат тази тенденция да виждат нещата да се движат заедно с резултатите за по-дълъг период от време“, казва тя за характеристиките, които жените внасят в проектите. „Но в нашия случай търпението е в нашето ДНК. Виненият свят е бизнес, при който резултатите, които очаквате да видите, не са след няколко години, а след едно поколение. '

Тя не очаква отстъпване на пола от страна на италианските си конкуренти. В края на краищата това е бизнес, доминиран от мъже в Италия. „Нещата се промениха много ... Сега има много жени, които демонстрираха, че се справят добре във винения свят“, казва тя.

Израствайки Антинори

Когато 50-годишната Албиера, която ръководи бизнеса неофициално от декември, официално приема камината, тя ще го направи не само с дългогодишния опит, който е натрупала от отглеждането на Антинори и обучението си както във виното, така и в бизнеса , но и със съзнанието, че баща й, маркиз Пиеро Антинори, я е гръб.

„Да кажем, че в нашето семейство в този вид бизнес има споделена роля между поколенията“, обяснява Албиера. „Не че човек усеща, че другият се оттегля и нещата се променят. В нашия случай бихме искали да имаме три поколения, работещи едно до друго, като предаваме ценностите и се уверяваме, че компанията върви в правилната стратегическа посока - последователен, но бавен и стабилен растеж. '

Маркеси Пиеро Антинори с дъщерите си Албиера, Алегра и Алесия в избите на Badia a Passignano.

Тя каза, че когато семейството й вземе стратегическо решение, то се взема „поне през следващите 10 до 15 години .... Важно е тези решения да се вземат с очите на поколение преди и може би с очите на бъдещо поколение също.'

Първият наставник на Албиера беше нейният дядо Николо. Когато беше младо момиче, Албиера казва, че ще я доведе в кабинета си и ще прегледа счетоводството на винарната, може би да се подготви за бъдещето.

Империята Антинори се е разпространила от имения в цяла Италия, до стопанства и партньорства в Калифорния, щата Вашингтон, Чили, Унгария, Малта и Румъния. Следователно в момента Albiera не планира допълнителни придобивания или съвместни предприятия. „Имаме много неща, както по отношение на качеството, така и по отношение на визията.“

Въпреки това тя открива, че съвместните предприятия „винаги са интересни, не само от гледна точка на ... финансите, но защото ви дава възможност да изследвате и да разбирате и да се срещате с хора и пазари. Някои от тях са имали трудности, но винаги са донасяли, да кажем, нещо положително за нашата винарна. “

Уважение към поколенията, както и към земята

Според базирания в Бостън институт за семейни фирми, около 30 процента от семейните фирми оцеляват във второто поколение, само 12 процента остават жизнеспособни в третото поколение и само около 3 процента от всички семейни фирми работят в четвъртото поколение или след това.

27-то поколение на Antinoris вече работи. Запитан за тайната на техния успех, Албиера отговори: „Не мисля, че има една тайна. Не в бизнес като нашия.

„Първо е земята. Има уважение към земята. Друго е, че поколенията предават ценности, а не технически характеристики за компанията. Ценности като за хората, с които работите. И разделението на семейните въпроси и компанията ... Трябва да има уважение към поколението след, както и уважение към предишните. '