СПОНСОРИРАН

ForceBrands Decanter: Отваряне на разговора

ForceBrands е водещата фирма за набиране на персонал в потребителските продукти. Всеки месец водещите рекрутери и стратези на компанията споделят вътрешни съвети и идеи за света на виното.

Брет Медина е старши стратегически клиент в ForceBrands, който стратегически съчетава най-добрите таланти с компаниите за алкохолни напитки, за да помогне за растежа и мащаба на бизнеса им. Той се гордее, че помага на своите клиенти да постигнат своите бизнес цели на предизвикателен пазар на труда. Тъй като безработицата е най-ниска за всички времена, той помага на марките от високоспециализираната винарска индустрия да се ориентират в ограничен набор от кандидати. Прочетете, за да научите за това как компаниите могат да се откроят сред конкуренцията, за да привлекат най-добрите таланти.

ForceBrands: Какви предизвикателства представлява ниският процент на безработица пред лозаро-винарската индустрия?
Брет Медина: Пуловете кандидат се движат много по-бързо сега. В миналото някой може да интервюира за 1-3 роли, но сега към него се обръщат за много повече възможности. Работодателите се движат много по-бързо и сега, за да наемат правилните хора и ако не се движите толкова бързо, колкото тях, вероятно ще пропуснете правилния талант.

FB: Има ли конкретно винени роли, които да бъдат по-трудни за запълване, като се има предвид крайното количество кандидати в момента?
BM: В момента най-предизвикателните позиции - най-търсените роли - са локални възможности. Това е по-малък набор от кандидати. Нуждаете се от хора, които имат правилните взаимоотношения с мениджъри, директори на храни и напитки и т.н. Тези хора също са склонни да се движат доста бързо и са склонни да водят бизнеса си с вино със себе си.

FB: Какви качества трябва да имат винените марки, за да привлекат топ таланти?
BM: В момента е важно марките да имат убедителна история в съответната категория. Връзката с марката е важна. Тъй като пазарът на труда става по-стегнат, хората искат да работят с марка, която има история или история на марка, която резонира с тях, защото така ще го продадат. Освен страхотна история, винените марки трябва да имат завладяващи продукти, които да ангажират хората - не само потребителите, но и търговците на дребно и дистрибуторите. Важно е компаниите да бъдат мислещи напред и да имат подходящи продукти в нововъзникващите части на индустрията. Много от кандидатите се колебаят да преминат от много гореща категория (мисля, че е роза) към категория, която е плато, защото тази уместност прави компанията толкова привлекателна за дистрибуторите в бранша.

FB: Кои са някои от важните неща, които компаниите могат да направят, за да спечелят кандидат?
BM: Компенсацията винаги е важна. Не е всичко, но тъй като безработицата е толкова ниска и кандидатите провеждат толкова много разговори, хората рядко са склонни да намалят заплатите или да направят страничен ход. Хората искат да се чувстват като оценени и компенсацията със сигурност помага за това. Вторият компонент за това да се чувстваш ценен като служител е чрез привилегии и обезщетения като здравно осигуряване. В миналото хората са отказвали страхотни предложения за работа поради увеличените разходи за здравно осигуряване. Що се отнася до другите предимства, хората стават много по-осъзнати, когато става въпрос за ВОМ и баланса между професионалния и личния живот. Работодателите трябва да уважават това, за да спечелят кандидатите.

FB: Виждали ли сте марки вина, които вършат чудесна работа, за да се разграничат от останалите по отношение на стратегиите за наемане?
BM: Това, което наистина ми се откроява, е, че много семейни винарни и по-големи организации в цялата страна имат предвид баланса между професионалния и личния живот. В резултат на това те са по-привлекателни за кандидатите. Неща като възстановяване на разходи за обучение започват да се развиват много, особено когато нещата стават все по-дигитални и специализирани и по този начин може да се наложи допълнително обучение. Служителите искат да се уверят, че притежават уменията, необходими за растеж, за да се върнат в училище. За тях е успокояващо, ако организацията им подкрепя финансово тези начинания.

FB: От страна на кандидата, какъв съвет бихте дали на талантите, които искат да се откроят на конкурентния пазар на труда?
BM: Бъдете силен комуникатор, а не само по телефона. Хората по продажбите и маркетинга естествено наистина се справят добре с продажбите, но сега повече комуникация се обработва цифрово. Когато пишете имейл, уверете се, че вашата граматика е правилна. Изпращайте благодарствени бележки - бихте се изненадали колко много хора не продължават напред с даден кандидат, защото никога не са последвали обикновена благодарствена бележка. Наличието на добре структурирано резюме също е важно. Трябва да можете да изчислите количествено вашите постижения по начин, който е значим за потенциалните работодатели. Имайте предвид, че някой вероятно ще разгледа вашето резюме за 15-20 секунди и вие искате те да могат да го получат. Трябва да е много ясно как сте постигнали успех, така че количествено измервайте това по чист и кратък начин.

FB: И накрая, какви общи тенденции предвиждате да се оформят по отношение на бъдещите роли в бранша?
BM: Мисля, че нещо, което започваме да виждаме повече, е преминаване към електронна търговия. С новите приложения като Minibar Delivery хората получават по-голям достъп до продуктите, които искат, когато поискат. Определено има нарастване на търсенето на ролите, необходими за управлението на този вид платформи.